Информационный HR - портал «АгроКоллектив»
О портале
Портал создан в целях реализации политики управления человеческим капиталом в рамках – Программы развития Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Дальневосточный государственный аграрный университет» на 2025–2036 годы.
Цель управления человеческим капиталом университета – создать условия для формирования высокопрофессионального, мотивированного и стабильного коллектива, способного обеспечивать прорывные научные исследования, качественное образование и внедрение технологий, отвечающих вызовам региона и глобальным трендам устойчивого развития.
Принцип управления человеческим капиталом: доступность, прозрачность построения карьерной траектории и получения мер поддержки.
Данный принцип реализуется через обеспечение доступа к информации о карьерных возможностях, активный поиск и привлечение талантливых специалистов, обучение научно- педагогических работников в соответствии с карьерной траекторией, внедрение мер поддержки для работников и приглашённых специалистов. Ежегодный отчёт о реализации политики управления человеческим капиталом будет представляться в рамках HR –стратегической сессии университета.
Ключевыми подходами к реализации данного принципа являются:
-
управление индивидуальными карьерными траекториями с использованием цифровых сервисов, таких как SBERQ и StartEXAM, которые применяются университетом с января 2025 года. Эти сервисы используются для проведения тестирования по надпрофессиональным компетенциям руководителей, включая вербальные и цифровые тесты, а также для оценки уровня вовлеченности сотрудников. Внедрение цифровых платформ для оценки компетенций «Мой вектор*», формирования кадрового резерва «Quadri Futura*» и программы наставничества «AgroMentor*». Создание информационного HR- портала «АгроКоллектив/AgroTeam*» с электронными портфолио и трекингом карьерного роста «Открытые компетенции*». Это позволит планировать профессиональное развитие сотрудников, прогнозировать кадровые риски и оптимизировать ротацию;
-
ориентация на молодые кадры – омоложение научного состава, поддержка молодых учёных через жилищные программы «ДомАгро*», гранты и международные стажировки «Nexus Scientia*», формирование плана защит молодых учёных «Мой вектор*», система проектного прикомандирования «Новый старт*». Для молодых кадров будет запущена дополнительная система грантовой поддержки «Зелёные премии*», программа двойных позиций совместно с агрохолдингами «Synergia Duo*» и проектно-продуктовые лаборатории «AgroScram Lab*».
*название и содержание программ может меняться в зависимости от внутренних запросов и влияния трендов внешней среды.
В рамках реализации программы сформирована дорожная карта политики управления человеческим капиталом Дальневосточного ГАУ.
В рамках 2025 года выделены три основных этапа:
Первый этап. Анализ, аналитика количественных и качественных данных о работниках университета (I и II квартал 2025 года).
Второй этап. Поддержка работников и привлечение соискателей (II, III, IV квартал 2025 года).
Третий этап. Формирование системы обучения, адаптации работников университета (II, III, IV квартал 2025 года).
