В университете началась кросс-вузовская экспертиза программы развития. Первый день работы был посвящён оценке текущих результатов университета, его стратегических задач и роли в развитии агропромышленного комплекса Дальнего Востока.
Кросс-вузовская экспертиза стала для университета не формальной процедурой, а профессиональной сверкой выбранной модели развития с запросами отрасли, региона и федеральной повестки. В центре внимания оказались научно-технологический проект, подготовка кадров, развитие человеческого капитала, экспорт аграрного образования и коммерциализация научных результатов.
Экспертную работу провели представители ФГАНУ «Социоцентр» Сергей Архипов, Мария Врублевская, Константин Денисов и Дмитрий Черкашин. В установочной части эксперты подчеркнули, что задача сессии заключается не в наставничестве, а в совместном поиске решений.
«Мы не менторы. Мы коллеги. Мы привозим опыт разных университетов, чтобы настроить оптику под разными углами и вместе найти решения», - было отмечено в ходе экспертной установки.
Центральным событием первого дня стала презентация программы развития Дальневосточного ГАУ, которую представил ректор университета Павел Тихончук. Доклад был построен как защита выбранной стратегии: от анализа пройденного пути до обозначения целевого состояния университета к 2030 году.
Ректор отметил, что участие в программе «Приоритет-2030» стало для университета периодом серьёзной внутренней перестройки. Первый этап, 2023-2024 годы, был связан с переходом к проектной логике, запуском образовательных и научных инициатив, формированием новых подходов к управлению. С 2025 года начался новый этап, когда университет представил обновлённую программу развития и усилил акцент на конкретных результатах.
«Следующий этап начинается с 2025 года, когда нам пришлось не просто защищать отчёт о программе развития, но по сути представлять обновлённую программу развития нашего университета», - отметил Павел Тихончук.
В докладе особое внимание было уделено научному потенциалу. Университет делает ставку на собственные кадры, развитие диссертационных советов, научных школ и исследовательских коллективов. По словам ректора, внешнее привлечение специалистов важно, однако основной ресурс развития находится внутри университета.
«Кадры решают всё. Несмотря на то, что мы пытаемся привлечь специалистов извне, мы понимаем, что на 90 процентов это развитие за счёт своего потенциала», - подчеркнул ректор.
Одним из ключевых результатов программы развития стало укрепление позиций Дальневосточного ГАУ в селекции и цифровом сопровождении агропромышленного комплекса. Университет развивает направления предиктивной селекции, молекулярной селекции, цифрового земледелия и агроаналитики. В докладе было отмечено, что вуз становится ведущим учреждением по селекции ярового ячменя и яровой пшеницы в масштабах Российской Федерации и отвечает за соответствующий модуль в рамках создания национальной платформы предиктивной селекции.
Значимое место в стратегии занимает партнёрская работа. Индустриальные партнёры участвуют не только как заказчики, но и как соисполнители научных и образовательных проектов: помогают формировать технические задания, оценивают компетенции выпускников, участвуют в актуализации образовательных программ и продвижении результатов исследований.
Отдельная часть выступления была посвящена международному направлению. Развитие взаимодействия с Китаем позволило университету существенно увеличить контингент иностранных студентов, укрепить позиции в экспорте аграрного образования и войти в сетевой университет БРИКС. Павел Тихончук отметил, что сотрудничество с китайскими партнёрами развивается не только в образовательной сфере, но и в научных проектах, включая селекцию и молекулярные исследования.
Важным результатом последних лет стал рост привлекательности университета для абитуриентов. В докладе прозвучало, что контингент обучающихся увеличился на 34 процента, в том числе за счёт иностранных студентов. Кроме того, Дальневосточный ГАУ достиг серьёзного роста среднего балла ЕГЭ и стал вузом с наивысшим показателем в регионе.
Экспертная рамка кросс-вузовской экспертизы была выстроена вокруг ключевого вопроса: в чём заключается особая роль Дальневосточного ГАУ в отрасли и где университет может быть незаменим. В фокусе анализа оказались импортозамещающая повестка, технологический прорыв, инфраструктурное обновление и экспорт аграрного образования.
Такая постановка вопроса имеет принципиальное значение. Для аграрного университета стратегия развития сегодня не может ограничиваться образовательными показателями. Она должна отвечать на задачи продовольственной безопасности, технологического суверенитета, кадрового обеспечения АПК и развития региональной экономики.
Именно поэтому кросс-вузовская экспертиза стала важным этапом не только для внутренней оценки программы «Приоритет-2030», но и для уточнения места Дальневосточного ГАУ в системе аграрного образования и науки страны. Университет представил экспертам не отдельные достижения, а связанную модель развития, в которой наука, образование, кадры, партнёрства и международная работа работают на общий результат.
«Сегодня вуз переживает особый исторический период. Впервые такие уникальные возможности даются университету, и наша задача - по максимуму использовать их, чтобы создать серьёзный задел и после завершения программы не снижать темпов развития. Уверен, у нас всё получится», - отметил Павел Тихончук.
Итоги первого дня кросс-вузовской экспертизы задали основу для дальнейшей работы: определить, какие решения позволят университету усилить научно-технологический проект, развить кадровый потенциал, повысить качество образовательной модели и укрепить вклад Дальневосточного ГАУ в развитие агропромышленного комплекса региона и страны.